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鋼格板制造企業(yè)的自動(dòng)化生產(chǎn)將是改革轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)

超峰鋼格板廠　 2015/9/8 9:42:35

內(nèi)容摘要：鋼格板制造企業(yè)的自動(dòng)化生產(chǎn)將是改革轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)自動(dòng)化生產(chǎn)就是人們常說的智能制造。有關(guān)智能制造的鏡像我們經(jīng)常在汽車制造領(lǐng)域以及電器元件生產(chǎn)線上看到，一個(gè)個(gè)電子手按照程序有條不紊的生產(chǎn)著合格的產(chǎn)品。那在競(jìng)爭(zhēng)…...

鋼格板制造企業(yè)的自動(dòng)化生產(chǎn)將是改革轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)

自動(dòng)化生產(chǎn)就是人們常說的智能制造。有關(guān)智能制造的鏡像我們經(jīng)常在汽車制造領(lǐng)域以及電器元件生產(chǎn)線上看到，一個(gè)個(gè)電子手按照程序有條不紊的生產(chǎn)著合格的產(chǎn)品。那在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的鋼格板制造領(lǐng)域推行自動(dòng)化生產(chǎn)能帶來什么好處呢？

自動(dòng)化生產(chǎn)是降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、節(jié)能減排、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量以及降低勞動(dòng)強(qiáng)度最有力的方法。我國(guó)鋼格板制造行業(yè)和國(guó)外的鋼格板行業(yè)差距不大，在此次的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中大力推廣鋼格板自動(dòng)化生產(chǎn)是當(dāng)下企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，縮減與國(guó)外差距的很好的機(jī)會(huì)。

我們從幾個(gè)方面對(duì)鋼格板必須要采用自動(dòng)化生產(chǎn)的原因做一個(gè)分析。

個(gè)性化效勞應(yīng)是智能制作的先導(dǎo)條件

鋼格板作為一種新式建筑資料，經(jīng)濟(jì)性是以規(guī)�；霎a(chǎn)為根底的�？墒牵�鋼格板的用處千差萬別，用戶需求區(qū)別很大，規(guī)�；霎a(chǎn)和個(gè)性化需求的對(duì)立一向困擾著鋼格板職業(yè)。這不只致使出產(chǎn)組織艱難，還形本錢錢和庫(kù)存上升、成材率和質(zhì)量下降、交貨期延伸等疑問。
“鋼格板職業(yè)推動(dòng)智能制作，不該盲目尋求商品本身的個(gè)性化區(qū)別，而是應(yīng)當(dāng)著重“大規(guī)模定制”：即盡可能地用一樣的資料滿意不一樣的用戶需求，并盡可能將有區(qū)別的工序靠后組織。
可是，要執(zhí)行這一思維并不簡(jiǎn)單，首先要搞清楚用戶對(duì)商品的實(shí)質(zhì)請(qǐng)求是什么。這就要以“個(gè)性化效勞”為先導(dǎo)，并在效勞中進(jìn)步本身的效勞才干、完結(jié)常識(shí)堆集�！凹s化出產(chǎn)、個(gè)性化效勞”或許應(yīng)當(dāng)是鋼格板職業(yè)推動(dòng)智能制作的要點(diǎn)方向。
鋼格板職業(yè)可將CPS嵌入橫向集成和端到端集成的信息渠道，完成智能化的研制、效勞、收購(gòu)、出售。這么，經(jīng)過常識(shí)和信息的同享，打破部分之間的鴻溝、完成疾速有用的協(xié)同，拉近公司與客戶間的間隔，就可認(rèn)為用戶供給量身定做的個(gè)性化效勞。
放眼未來，下流用戶對(duì)個(gè)性化效勞的請(qǐng)求會(huì)逐漸加強(qiáng)。根本動(dòng)力將來自兩個(gè)方面：一是跟著用戶自動(dòng)化、智能化水平的進(jìn)步和對(duì)終究商品質(zhì)量請(qǐng)求的進(jìn)步，對(duì)鋼格板商品質(zhì)量的請(qǐng)求肯定會(huì)進(jìn)步；二是跟著電商的不斷開展，鋼格板商品需求不斷增加地來自中小客戶，傳統(tǒng)的效勞模式也將越來越難認(rèn)為繼。因而，推動(dòng)“智能效勞”顯然是鋼格板職業(yè)完成智能制作的主要方向。

勞作力本錢進(jìn)步倒逼智能制作開展
智能制作是一場(chǎng)深入的工業(yè)革命，是立異的藍(lán)海。可是，要有“以人為本”的高度，才干看到藍(lán)海的全貌。智能制作的意圖可歸結(jié)為：“效勞人、幫助人、代替人、逾越人、解放人、依托人”。推動(dòng)智能制作，也能夠歸結(jié)到人的疑問上來。老齡化使其制作業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降，需求經(jīng)過技能手段延伸勞作年紀(jì)并招引年輕人。在我國(guó)，跟著“劉易斯拐點(diǎn)”的到來，用工本錢急劇上升；2012年，勞作人口總量開端削減，隨之而來的是我國(guó)進(jìn)入了中高速開展的‘新常態(tài)’。近年來，鋼格板公司在面對(duì)商場(chǎng)低迷，資金、環(huán)保等壓力的同時(shí)，顯著感受到勞作力本錢上升，協(xié)力工難找、部隊(duì)不穩(wěn)，職工敬業(yè)度下降、管理艱難，安全事故頻發(fā)、商品質(zhì)量不穩(wěn)定等疑問。

國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)鋼格板職業(yè)提出了更高請(qǐng)求
盡管我國(guó)的工資水平較低，但勞作力總本錢已十分挨近。跟著我國(guó)勞作力本錢進(jìn)一步上升，我國(guó)鋼格板公司的壓力將越來越大。跟著勞作力本錢進(jìn)步，我國(guó)鋼格板公司也會(huì)選用機(jī)器人、無人行車、無人臺(tái)車、無人庫(kù)房等技能來進(jìn)步勞作效率、下降出產(chǎn)本錢。在技能上，這些都是沒有實(shí)質(zhì)艱難的。我擔(dān)心的是未來———假如如今我國(guó)鋼格板公司跟不上，可能會(huì)致使新一輪的落后。

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